下屬執行力為什么弱？只因領導少說一句話

下屬執行力為什么弱？只因領導少說一句話a經理喜歡直接指揮下屬做事的，并當下屬過來請示匯報時往往直接告知：你的問題出在這里…，你要這樣去辦…。于是下屬就不需要自己去獨立思考，失去了自己解決問題的鍛煉機會...

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所有的團隊問題，歸根結底都是老大的問題

企業的三大分層無論企業大小，都分三個層面：高層：主要是想戰略方向，解決做什么的問題，要有登高望遠的能力，能夠判斷行業的走向，這影響的是企業未來5~10年的發展。高層要重點關注的是企業文化、價值觀，核心...

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管理只對績效負責

請認真思考一下，你的公司是不是存在著如下的現象：5%的公司員工，一上班就是來挑毛病，所有制度都看不慣，所有決策都有不同想法，而不會去想自己做得如何；10%～15%的員工，做出的東西就是不合格；10%～...

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企業高管的35歲

35歲，是特別容易焦慮和迷茫的年紀。一方面，職業生涯已過三分之一，年輕時的夢想依然遙不可及，生活的重擔卻早已壓在身上。另一方面，職場對35歲以上人士，也很不友好。一些單位招工明確要求35歲以下，甚至在...

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鐘睒睒：賣水的首富

1926年的秋冬，浙江諸暨人鐘子逸，很忙很忙。10月，他作為國民黨人，參與成立了中國國民黨諸暨縣黨部；12月，又作為共產黨人，主導成立了中國共產黨諸暨城區支部，并擔任支部書記。那時國共兩黨尚未決裂，國...

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領導者需先有戰略思維，再有管理能力

企業領導者需要明白一件事情，戰略思維與管理理念是有著根本區別的。戰略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關各種業務的處理方式。

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大佬們的 35 歲

35歲，是特別容易焦慮和迷茫的年紀。一方面，職業生涯已過三分之一，年輕時的夢想依然遙不可及，生活的重擔卻早已壓在身上。另一方面，職場對35歲以上人士，也很不友好。一些單位招工明確要求35歲以下，甚至在...

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陳春花：領導者需先有戰略思維，再有管理能力

嗨，我是企博士。博商——專注實戰系統總裁教育15年。導讀：一個企業可以走多遠，取決于這個企業是否具有戰略的思維和能力。企業的戰略思維是不能夠被管理理念所替代的。從本質上講，戰略就是一種選擇，尤其是選擇...

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這個機會，王興等了5年

對于網約車司機來說，今天的出行市場，好像回到了2018年，爭奪司機和圍攻滴滴的場景再次出現了。一馬當先的還是美團打車。2018年3月，美團打車進軍上海，大規模招募司機，與滴滴正面交鋒；近日，美團打車A...

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