北京博商管理科學總經理實踐班

北京博商管理科學總經理實踐班，業績停滯不前，利潤下滑？掌握一整套業績改的工具和方法，100%提升績效。個人管理力不足、無法掌控團隊？課程戰演訓練，快速有效提升管控能力。營銷+人力+生產+財務，全方位提升與攻破。

北京博商管理科學總經理實踐班，咨詢電話：400-688-1101  QQ:355224795

能力不大時

如果生意做大了，就是災難

業績停滯不前，利潤下滑？

掌握一整套業績改的工具和方法，100%提升績效。

個人管理力不足、無法掌控團隊？

課程戰演訓練，快速有效提升管控能力。

團隊執行力差，業績目標完不成？

績效輔導+實戰訓練，打造高績效團隊。

缺少營銷方法、產品同質化嚴重？

營銷+人力+生產+財務，全方位提升與攻破。

不懂人才的選、用、育、留？

了解核心團隊的人才結構，學會優秀人才的選育用留。

沒有全理的激勵機制進行績效管控？

傳授利潤公式與成本管理案例，提升盈利能力。

3企業做大的大關鍵

發展自我

1.《領導者角色使命》

建立領導者角色認知，把自己當成責任者

找到自我提升的方向和路徑

2.《領導者形象重塑》

建立自信，以英雄形象重新開始新的征程

從知道到做到的完美體驗

打造團隊

3.《團隊組建與共振》

全面認識團隊的發展規律

使團隊始終保持斗志和凝聚力

4.《人才選育與薪酬激勵》

搭建人才管理選育用留的綜合框架

建立人才和業務發展的聯動機制

短期培養勝任力，長期規劃職業生涯發展

5.《員工輔導與激發》

轉變傳統管理方式，用教練方法與員工建立信任

良好互動，激發潛能，提升員工信心和積極性

贏得結果

6.《戰略執行與目標管理》

掌握從公司→部門→個人目標層層分解過程

建立有效的工作過程追蹤和風險控制措施

借助績效反饋面談工具提升員工工作績效

7.《項目式任務推動解析》

建立系統的工作推動框架和方法工具

做好綜合性任務推動執行的方法

8.《問題解決與協同創新》

結合學員真實問題開展澄清、分析、共創解決方案

快速突破業績障礙

掌握引導技術，用于各種關鍵會議和事件推動過程

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