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    1. 中專網合作機構>廣州培訓學校>廣州時代華商管理培訓學校歡迎您!

      學習資訊

      LEARNING INFORMATION

      【經理班開課啦】4月18-19日張老師《以結果為導向的執行力》

      【經理班開課啦】4月18-19日張老師《以結果為導向的執行力》

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      主講老師:

      張老師

      ? 實戰派管理咨詢專家

      ? 北大、清華、浙大等多所高??偛冒鄬?nbsp;

      ? 組織情商領導力系統首席導師

      ? 中國數字職業指南頻道特邀嘉賓

      ? 《前沿講座》等欄目特邀嘉賓

      ? 《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家

       

      課程目標:

      全新定義執行力,結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析,實現團隊執行力的迅速提升。掌握全新的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升,迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢,幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業,杜絕執行借口,達成既定目標。

       

      課程大綱:

      一、執行難的表現及原因 (注:企業角度分析)

      1. 企業為什么執行難  

      2. 執行難的三大原因

      3. 企業常見執行問題

      4. 執行型公司的特點

      5. 案例分析

       

      二、結果執行力的達成前提(注:執行管理者角度分析)

      1. 管理者的執行定位

      2. 管理者現狀自我分析

      3. 執行力結果達成的文化貫徹

      4. 結果執行需要注意的“方圓”文化

      5. 執行需克服的6個錯誤思維

      6. 案例分析

       

      三、執行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)

      1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

      2. 西為中用,發現中國人自己的執行文化

      3. 企業治理四個境界

      4. 中西文化造成的個體差異

      5. 剖開表象看本質

      6. 關于執行管理的6個心理定律

      7. 案例分析

       

      四、結果導向執行的七個步驟(注:執行流程梳理講解)

      1. 定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

      2. 確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

      3. 建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

      4. 配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

      5. 用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

      6. 放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

      7. 確認結果—執行的成果/達成結果的

       

      五、團隊執行力的四個關鍵(注:團隊角度分析,以前四版塊為基礎,打造執行團隊)

      1. 培養執行團隊哲學

      2. 如何打造執行團隊 

      3. 戰略與執行的關系

      4. 團隊執行力的要素

      5. 打造執行文化的基因

      6. 成功執行三關鍵

      7. “推動力”&“牽引力”

      8. 認識行為風格,學會“因人制宜”

      9. 案例分析

       

      六、結果型團隊建設方案(注:執行團隊的建設方案,具體方法技巧)

      1. 團隊的價值

      2. 如何建立良好的團隊氛圍

      3. 高效開展團隊內外部溝通

      4. 高效溝通的基本原則

      5. 如何提高團隊工作效率

      6. 效率的三大關鍵

      7. 善用團隊情緒-情緒的起源和意義

      8. 成就執行團隊為什么需要重視情緒?--情緒在執行力中的利弊

      9. 一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

      10. 善用情緒促績效的6大方法

      11. 案例分析+視頻教學+活動

       

      七、執行力的結果保障(注:避免頭疼醫頭,執行力不利的溝通原因)

      1. 溝通能力提高的方法

      1)開列溝通情境和溝通對象清單

      - 評價自己的溝通狀況

      - 評價自己的溝通方式

      - 制定并執行溝通計劃

      - 執行計劃充滿欣喜

      2)身體語言溝通的改善

      - 首先理解別人的身體語言

      - 恰當使用自己的身體語言

      2. 組織協調能力

      - 組織能力

      - 授權能力

      - 沖突處理能力

      - 激勵下屬能力

      - 疏通協調能力

       

      八、討論分析 交流(注:可適當設置交流,探討處理工作中的執行難點)

      課堂問題討論,日常問題咨詢

       

       

      【在職經理MBA高級研修班】

      作為中層管理者您需具備:

      消除矛盾于無形的平衡學問;

      方圓互用的變通學問;

      提升個人影響力的包裝學問;

      識人用人的御下學問

      無聲無息顯威力的藏權學問;

      釋放權力能量的強權學問;

      進退自如的決策學問;

      滴水不漏的說話學問。

      【歡迎您的加入】

       

       


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