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【經理班開課啦】4月18-19日張老師《以結果為導向的執行力》
【經理班開課啦】4月18-19日張老師《以結果為導向的執行力》
主講老師:
張老師
? 實戰派管理咨詢專家
? 北大、清華、浙大等多所高??偛冒鄬?nbsp;
? 組織情商領導力系統首席導師
? 中國數字職業指南頻道特邀嘉賓
? 《前沿講座》等欄目特邀嘉賓
? 《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家
課程目標:
全新定義執行力,結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析,實現團隊執行力的迅速提升。掌握全新的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升,迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢,幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業,杜絕執行借口,達成既定目標。
課程大綱:
一、執行難的表現及原因 (注:企業角度分析)
1. 企業為什么執行難
2. 執行難的三大原因
3. 企業常見執行問題
4. 執行型公司的特點
5. 案例分析
二、結果執行力的達成前提(注:執行管理者角度分析)
1. 管理者的執行定位
2. 管理者現狀自我分析
3. 執行力結果達成的文化貫徹
4. 結果執行需要注意的“方圓”文化
5. 執行需克服的6個錯誤思維
6. 案例分析
三、執行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)
1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容
2. 西為中用,發現中國人自己的執行文化
3. 企業治理四個境界
4. 中西文化造成的個體差異
5. 剖開表象看本質
6. 關于執行管理的6個心理定律
7. 案例分析
四、結果導向執行的七個步驟(注:執行流程梳理講解)
1. 定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2. 確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3. 建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4. 配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5. 用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6. 放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7. 確認結果—執行的成果/達成結果的
五、團隊執行力的四個關鍵(注:團隊角度分析,以前四版塊為基礎,打造執行團隊)
1. 培養執行團隊哲學
2. 如何打造執行團隊
3. 戰略與執行的關系
4. 團隊執行力的要素
5. 打造執行文化的基因
6. 成功執行三關鍵
7. “推動力”&“牽引力”
8. 認識行為風格,學會“因人制宜”
9. 案例分析
六、結果型團隊建設方案(注:執行團隊的建設方案,具體方法技巧)
1. 團隊的價值
2. 如何建立良好的團隊氛圍
3. 高效開展團隊內外部溝通
4. 高效溝通的基本原則
5. 如何提高團隊工作效率
6. 效率的三大關鍵
7. 善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8. 成就執行團隊為什么需要重視情緒?--情緒在執行力中的利弊
9. 一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10. 善用情緒促績效的6大方法
11. 案例分析+視頻教學+活動
七、執行力的結果保障(注:避免頭疼醫頭,執行力不利的溝通原因)
1. 溝通能力提高的方法
(1)開列溝通情境和溝通對象清單
- 評價自己的溝通狀況
- 評價自己的溝通方式
- 制定并執行溝通計劃
- 執行計劃充滿欣喜
(2)身體語言溝通的改善
- 首先理解別人的身體語言
- 恰當使用自己的身體語言
2. 組織協調能力
- 組織能力
- 授權能力
- 沖突處理能力
- 激勵下屬能力
- 疏通協調能力
八、討論分析 交流(注:可適當設置交流,探討處理工作中的執行難點)
課堂問題討論,日常問題咨詢
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