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【新班開課啦】4月18-19日錢老師《企業價值創新與轉型升級》
【新班開課啦】4月18-19日錢老師《企業價值創新與轉型升級》
主講老師
錢老師
1、企業轉型升級系統(CTU-Model)創始人
2、曾任A股金輪股份(002722) 執行總裁
3、曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事
4、曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
5、曾任日本AT株式會社大中華區 高管
6、北京大學、蘇州大學等知名高校 特聘教授
課程收獲
1、了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響;
2、加深對自身所處行業的理解,明確企業在產業價值鏈中的定位;3、了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;4、通過學習與討論,尋找到企業變革轉型的路徑和方法;5、了解企業在變革轉型中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點,為此后的升級轉型提供參考
課程大綱
一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題
1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響
2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題
二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規律
(1)三次科技革命后企業獲得成功的根本原因
(2)第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響
(3)解析:科技革命將給你所處的行業帶來何種影響
(4)新產業崛起的成功公式
三、中國經濟發展史與市場的特殊性
1、中國發展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇
四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式
2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來
3、你到底屬于什么行業?
4、企業在產業鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會
6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式
五、民企轉型升級的路線圖
1、時機問題:企業什么時候需要開始做升級轉型
2、路徑選擇問題:企業的類型及相對應的轉型升級路徑
3、模式問題:想通商業模式、支點與實現路徑
(1)創造價值是商業模式成立的核心
(2)以產品為中心的模式:爆品、迭代、技術與情懷
(3)以產業價值鏈重塑為打法的模式
(4)以打造生態閉環為打法的模式
(5)以產業鏈上下游聯合為中心的模式
(6)以產業鏈垂直整合為中心的模式
(7)以跨行業整合為中心的模式
(8)以產業政策為中心的模式
(9)以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖
六、升級轉型的必要保障
1、升級轉型首先是企業家的升級轉型
2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力
(1)如何組建升級轉型所需的團隊
(2)如何獲取關鍵人才
(3)如何激勵團隊完成轉型目標
3、如何具備升級所需的系統管理能力
(1)如何制定升級轉型戰略
(2)如何完成戰略的落地
(3)什么是三段式經營管理模式
4、如何整合資源來推動升級轉型
(1)會借力才是好玩家
(2)什么樣的項目能得到資本的青睞
產業資本青睞的項目特點
不同投資機構的投資項目傾向
合縱連橫的時代如何布局