課程介紹

長沙博商管理科學研究院開設了“運營效率突破班”針對企業運營的困局定制高效運營的系統落地方案。

時代對“效率”提出了要求

我們屬于制造業,訂單比年初少了,主要是原材料漲價,工人工資上漲,運營成本增加

我們是深圳做ied的,客戶生意很淡,做手機出口的很淡,比去年少了一半。

鄰居做電子零件的進口貿易,去年利潤3千萬,今年目前為止利潤10萬比去年差很多

貿易戰打響,我們對外出口成本增加了,同行業所有競爭對手都想盡辦法壓縮成本,我們又如何從中脫穎而出

原料飛漲,產能過剩,低價爭,趨勢紅利消失殆盡面對世界經濟復蘇乏力、中美貿易戰加劇、我國經濟形勢進入新常態等國內外環境的考驗,伴隨著中國的市場機會成長起來的中小民莒企業,目前正在遭遇嚴峻挑戰。從長遠來看,企業之間的競爭只會越來越激烈,變革的速度和節奏也越來越快,資本市場將越來越不歡迎任何所謂的長期戰略,時代對企業運莒效率的要求達到前所未有的淫度!從某種意義上說,目前的市場競爭就是企業運營效率及反應速度的比拼。企業各層面、督環節效率低,反應遲鈍,就會失去客戶、失去商機、失去市場,基至被淘汰

但是,企業往往無法掙說效率低下的困局

運營效率突破解決方案

左六邁:運營管控體系建設                     右六邁:核心運營瓶頸突破

基于戰略目標達成的運營管控體系               基于效率突破的績效改進體系

一、戰略梳理,清晰發展方向                    一、確定課題,達成改進共識

基于戰略分析及戰略設計                      根據診斷數據分析及公司戰路規劃部署

明確長期發展目標及實現目標的對策             確定改善課題

二、組織優化,明確職責分工                    二、尋找真因,明確差距根源

艮據公司戰略指導思想和業務模式              運用系統的工具方法,結合實際現狀

優化組織結構、理順部門關鍵職能               明確問題真因

三、指標設計,規范管理標準                     三、制定措施,保障行為落地

對公司年度經營目標進行層層分解               根據真因,組織資源(人員、機制、時間

確保與戰略目標一致性                         制定落地措施

四、工作規劃,保障戰略落地                     四、績效控制,管控關鍵節點

根據公司戰略與經營目標制定工作規劃           針對失控點,選擇有效的控制手段進行

讓戰略實施成為日常工作                       關鍵流程及動作控制

五、過程管控,提高運行質量                     五、實施檢討,促進改進循環

通過承諾簽訂、質詢會議                       通過會議檢討、稽核機制等對實施效果

績效輔導等方式幫企業建立落地管控模式          進行反饋及改進

六、績效評估,促進運營改善                     六、固化推廣,全面提升績效

通過年終總結、業績差距分析、                 將績效改進過程中的優秀經驗及成果

績效考核等方式評估績效實施效果               進行固化、復制、推廣

項目實施路徑

體系建設-戰略管理-組織優化-目標設計-工作規劃-過程管控-績效評估

聚焦瓶頸-確認課題-尋找真因-制定措施-績效控制-實施檢討-固化推廣

過程管控-高層推動-目標導向-環境營造-監督檢查-落地執行-持續改進

項目適合對象

企業基本情況：年營業額4千萬+員工人數40人+所處階段度過生存期進入成長期。