課程介紹

長沙博商管理科學研究院設有“卓越班績效訓練營”針對生產管理的困局，提供解決方案。

生產管理中遇到的困局

1.一線管理者角色模糊、職責定位不清

2.一線管理者工作效率低、工作方法落伍

3.團隊目標不清晰。工作過程無管控

4.基層員工流失嚴重、士氣低落、執行力不足

5.生產成本高、品質不穩定、生產效率低

6.庫存居高不下，問題頻發、浪費嚴重

解決方案

一流企業看基層,基砒不牢難發展!組織的持續高效,與卓越班組和正確方法息息相關。制造企業的現場管理都圍繞:降低成本、改獸品質、提升效率三大目標進行」而卓越的班組打造,與基層管理者的個人能力素養、團隊氛圍、工作目標分解與執行管控密不可分。

博商根據多年積累的生產培訓和輔導經驗,總結提煉岀一套適合企業基層班組建設、生產現場改善、班組效率提升的企業內訓解決方案,以幫助企業實現生產現場績放持續提升,支持中國制造業轉型升級

持續高績效=卓越班組X正確方法

培養體系

《一線管理者的角色與職責》、《打造班組》、《工作溝通與團隊氛圍打造》、《工作任務分配與執行官控》、《現場管理6大核心指標》、《一日現場管理全景》、《工廠八大浪費》、《改善七大手法》、《解決問題九大步驟》

輔導體系

卓越班組+正確方法

項目投資

1.內訓模式

《卓越班組績效》共4次課，6天，包含：2次企業現場授課（各2天）、1次線上輔導班（3小時）、1次現場輔導班（9小時，相當于1.5天）

2.團報模式

企業以10人為一個團購，外派到博商學習4天課程部分（分兩次上課，每次兩天），優惠價為3.6萬/10人，累積達到10家企業開班。

團報班滾動開班，每個企業在一輪內完成，當輪內可以更換人員，如當輪未完成學習者，可以申請之后補課，每人每次補課需交500元行政費用。

項目特色

五有課程：有模型、有案例、有流程、有方法工具、有練習

學后留痕:系統工具包、模板、學習手冊、現場問題解決措施

持續跟進：作業點評反饋、線上線下輔導

系統提升：塑造管理者，打造團隊，達成目標，改善問題，提升業績

知行合一：實戰專家，以落地改變為目標的訓練